從非職業(yè)化到職業(yè)化：中國國有企業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，人們越來越清楚地認識到，未來的競爭主要是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源。加入WTO后，國有企業(yè)同樣面臨著與世界企業(yè)一同競爭的殘酷現(xiàn)實。是否擁有一批高素質(zhì)的職業(yè)化的經(jīng)理人，已經(jīng)成為國有企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵因素。 在這一背景下，研究“從非職業(yè)化到職業(yè)化：中國國有企業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型”就具有了重大的理論與現(xiàn)實意義。文章通過對職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵、概念、素質(zhì)和能力的理論探討，以人力資源開發(fā)與

2、管理的理論和委托代理理論為基礎，以文獻法、比較研究法和圖表法等方法對實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)理人從“非職業(yè)化”到職業(yè)化的發(fā)展，進而轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)理人角色進行研究。長期以來，中國國有企業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展處于一種“非職業(yè)化”的狀態(tài)。政企職能不分致使國有企業(yè)經(jīng)理人角色錯位和經(jīng)營目標短期化；市場運行機制不流暢致使國有企業(yè)經(jīng)理人配置不合理；激勵與約束機制不完善致使國有企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)行為失范；教育與培訓體系不完善致使合格的國有企業(yè)經(jīng)理人數(shù)量不足；職業(yè)意識不強致使

3、國有企業(yè)經(jīng)理人缺乏應有的責任感。進而提出實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)理人從“非職業(yè)化”到職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。在國家層面上，通過轉(zhuǎn)變政府管理職能，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善經(jīng)理人市場運行的配套機制來搭建國有企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展的人生舞臺，創(chuàng)造國有企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化發(fā)展的環(huán)境；在社會層面上，通過建立完善的國有企業(yè)經(jīng)理人市場運行機制和完善的激勵與約束機制，建立完善的教育和培訓體系，以市場化的選拔聘任方式實現(xiàn)經(jīng)理人員科學、合理的配置；在個體層面上，通過加強國有企