民企經理人職業(yè)化的五大缺憾

1、民企經理人職業(yè)化的五大缺憾民企經理人職業(yè)化的五大缺憾現代社會與傳統(tǒng)社會最明顯的區(qū)別就在于規(guī)則，現代社會有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會沒有規(guī)則，現代社會靠法制、傳統(tǒng)社會靠人治。同樣，現代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別也是規(guī)則?，F在碰到的這些問題已經不是MBA教育能夠提供答案的問題了，而是一種深層次的中國民族文化問題。中國古代社會有一個常見的現象：每當社會出現危機，或朝政腐敗、或外敵入侵，整個國家陷入災難狀態(tài)時，最高統(tǒng)治者就會要求改革者進行改革，而一般危機解

2、除、災難緩解，朝政中就會匯集一股針對改革者的反對浪潮，抓住改革中的一些失誤對改革者大加針鞭。中國民營企業(yè)發(fā)展道路上也經常出現這種情況。經理人只有在企業(yè)危機時才會被推到抗災第一線，而一旦災難解除，經理人就會成為眾人打擊的對象。民營企業(yè)中始終有一種頑固的黑色勢力，它的內涵是敵視改革、維護過去的既有模式、本土化意識、排斥外來人員及事物。這種黑色勢力對企業(yè)老板發(fā)揮著巨大的影響作用。這種黑色勢力在中國的民營企業(yè)中是一種普遍現象。選擇經理人，對民營

3、企業(yè)來說是一個生死攸關的挑戰(zhàn)；對企業(yè)習慣于追隨老板的員工來說也是一個不小的改變。一般來說，經理人上任后，往往摩拳擦掌想進行一番大變革，這必然要和原企業(yè)的管理方式和經營理念發(fā)生沖突，而企業(yè)老板對此未必能接受，會心存疑慮，企業(yè)的老員工們不想習慣被改變于是一場沒有硝煙的你死我符合專業(yè)水準。由于中國大多數民營企業(yè)的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此許多人往往認為管理工作并不需要專業(yè)技能。實際上這是一種誤解。有人把MBA等同于職業(yè)經理人其

4、實錯了。MBA與職業(yè)經理人是學位與崗位的區(qū)別，其內在涵義不斷擴展，職業(yè)經理人是指能運用全面經營管理知識和豐富管理經驗獨立對一個經濟組織開展經營或進行管理的高層管理人員，職業(yè)經理人素養(yǎng)是MBA專業(yè)知識的延伸發(fā)展。獲MBA學位的人并非都能成為職業(yè)經理人，如果中國MBA中有30%最終能走上職業(yè)經理人崗位就是非常成功的，中國MBA要成為職業(yè)經理人，要解決專業(yè)知識和管理技能的結合問題，職業(yè)經理人是以企業(yè)經營管理為職業(yè)的社會階層，從MBA到真正的職

5、業(yè)經理人需要反復磨練，包括職業(yè)操守、專業(yè)素質與職業(yè)心態(tài)和能力的磨練，其中職業(yè)操守是衡量職業(yè)經理人的首要指標，專業(yè)素質則包括知識結構、創(chuàng)新意識以及應變能力、洞察能力、決策能力、組織協(xié)調能力和用人能力。由于民營企業(yè)市場環(huán)境、技術和競爭對手隨時在發(fā)生變化，企業(yè)對職業(yè)經理人的專業(yè)技能要求越來越高，職業(yè)經理人還要對自己進行專業(yè)定位。有些人擅長財務，有些人擅長營銷，有些人擅長人力資源管理等?？傊?，職業(yè)經理人必須善于學習，不斷提高自己，使自己的能力符