中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

1、加多寶供應(yīng)鏈管理加多寶供應(yīng)鏈管理隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)競爭發(fā)生了質(zhì)的變化。全球經(jīng)濟環(huán)境的巨變，使得企業(yè)間的競爭，轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)在變化的市場環(huán)境中有效地與其他企業(yè)合作，取得集體競爭優(yōu)勢。因此，實施供應(yīng)鏈管理，成為中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的一把利刃。一、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的環(huán)境改革一、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的環(huán)境改革由于中國企業(yè)所處于的環(huán)境與國外企業(yè)不同，加上中國企業(yè)本身的實力還比較弱，管理水平也相應(yīng)比較落后

2、，因此，要實施供應(yīng)鏈管理，中國企業(yè)需要經(jīng)歷以下轉(zhuǎn)變：從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變、從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的障礙有：供應(yīng)鏈管理體系尚未真正建立、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未統(tǒng)一、供應(yīng)鏈上缺乏相關(guān)人才、信息傳遞比較滯后等。三、中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的對策在市場日益規(guī)范，競爭日趨激烈的情況下，建

3、立供應(yīng)鏈、推行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)必須采取的對策。為了有效地推進供應(yīng)鏈管理的實施，中國企業(yè)必須采取如下對策：（一）明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位（一）明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流與配送商及消費者組成。一條供應(yīng)鏈需要有一個主導(dǎo)企業(yè)，其他企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于從屬地位，任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步明確主業(yè)，確定核心競爭力，企業(yè)