中國企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟障礙分析及發(fā)展模式研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是20世紀90年代增強企業(yè)競爭力的最主要的管理思想和方法之一。推行和實施供應(yīng)鏈管理對于中國企業(yè)具有重要的作用和現(xiàn)實意義。從多方面入手深入分析企業(yè)實施供應(yīng)鏈的困難與障礙，探索適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的思路與對策，是中國企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的正確道路。 本文從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的角度著手，著重分析了建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的各種障礙，并提出了一個分析企業(yè)是否適合實施供應(yīng)鏈管理的立體矩陣分析模型，期望該模型能起到指導(dǎo)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的作用。

2、另外，本文還對我國未來供應(yīng)鏈管理發(fā)展的模式做出一些預(yù)測，提出了一些發(fā)展供應(yīng)鏈管理模式的建議，期望能給我國企業(yè)實踐供應(yīng)鏈管理做出一些貢獻。 本論文主要分為四部分：第一部分側(cè)重于供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的研究，并對研究范圍進行界定，通過對資料和文獻的回顧分析，對目前的研究及理論界的認識等情況做出敘述，主要目的是為下文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。第二部分側(cè)重于對我國國內(nèi)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析，并與國外發(fā)達國家進行對比分析，學(xué)習(xí)他們建設(shè)的成功經(jīng)驗