強(qiáng)化我國企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的對策

1、2.規(guī)范記賬公司業(yè)務(wù)。代理記賬公司首先應(yīng)該是也立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)，必須按規(guī)定辦理開業(yè)登記。它在業(yè)務(wù)上應(yīng)受到有關(guān)部門監(jiān)督，它與私企之間的權(quán)利與義務(wù)也應(yīng)明確劃分，防止新一輪私營企業(yè)與記賬公司之間博弈的發(fā)生，減少聯(lián)合操縱的風(fēng)險，降低社會成本。三、理論證明由上面的分析結(jié)果υ=0、c=o，我們可以得出lli(gl“~“g.，)=0所以有~=~上面這個等式表示第i家企業(yè)的最優(yōu)利潤水平只與本公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況有關(guān)，而不是本企業(yè)與其他各，考文獻(xiàn)

2、:1.張維迎:(博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué))，上海三聯(lián)出版社1銷2.謝積予:(經(jīng)濟(jì)博弈論)，復(fù)旦大學(xué)出版社1銷家企業(yè)進(jìn)行博弈時所進(jìn)行的財(cái)務(wù)操縱的結(jié)果。這樣社會目標(biāo)最大化下社會總利潤量C=L:~又因?yàn)榈V=L~=L~，得出C=C這個結(jié)果表示在國內(nèi)市場上所有私營企業(yè)一年的總利潤與本年國民收入增加值是一致的。也就是說實(shí)行代理記賬后，私營企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時，與其他各家進(jìn)行博弈的結(jié)果改變了。因此委托記賬公司為私營企業(yè)代理記賬，可以解決目前企業(yè)會計(jì)工作中存在的

3、問題，對認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》有著棋極的意義。更重要的是它使得私營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地增加了財(cái)政收入，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。3.徐捍:(規(guī)劃記賬公司的記賬業(yè)務(wù))，(上海會計(jì))2002.3。極化我@公業(yè).供法鏈d文a辛管多重偽a才結(jié)L王海(新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)系2α)2級研究生)我國企業(yè)的成本管理過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，影響了競爭力的形成。筆者認(rèn)為，應(yīng)強(qiáng)化我國企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理.并從以

4、下幾方面努力。、樹立供應(yīng)鏈成本管理理念供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者的所有環(huán)節(jié)中的企業(yè)所構(gòu)成的上下游產(chǎn)業(yè)一體化體系。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系.通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、資源優(yōu)化配置和有效的價值激勵機(jī)制等方法體現(xiàn)經(jīng)營一體化。供應(yīng)鏈管理從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，通過對從原材料生產(chǎn)、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售直到最終消費(fèi)者的整個過程中物流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以此來滿足顧客的需要。所以，供應(yīng)鏈管理是集成化管理，它關(guān)注的是商品的流動

5、，而非傳統(tǒng)觀念的功能分割或局部效率。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將整個供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)的市場、分銷網(wǎng)絡(luò)、制造過程和采購活動聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)的高水平與低成本，贏得競爭優(yōu)勢。二、明確供應(yīng)鏈申成本管理的特點(diǎn)1.生產(chǎn)導(dǎo)向不同。傳統(tǒng)的管理模式以生產(chǎn)為導(dǎo)向，而供應(yīng)鏈管理以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)活動，是一種需求拉動型的成本管理模式。它將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)的動力，有市場需求時才組織生產(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷適時、適地、適量，從而減少存貨資金占用費(fèi)用、倉

6、儲費(fèi)用以及存貨損失和價值損失，降低整個供應(yīng)鏈的戚本。2.戚本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成本管理的領(lǐng)域大大拓展，向上追溯至企業(yè)的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)階段，向下延伸到售后服務(wù)階段。生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)等引起的戚本不斷上升。據(jù)管理學(xué)者們的研究得知:企業(yè)產(chǎn)品成本的6000在研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響產(chǎn)品成本的4000。3.戚本管理活動具有層次性和

7、整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合與上下游企業(yè)流通環(huán)節(jié)的整合。層次性主要體現(xiàn)在:戰(zhàn)略層次，包括合作伙伴的評價選擇以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中心的流動等決策:戰(zhàn)術(shù)層次，包括采購和生產(chǎn)決策、庫存和運(yùn)輸策略:作業(yè)層次，是日常決策，如生產(chǎn)計(jì)劃流程、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線等。4.管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、全球采購系統(tǒng)(CPM)和電子商務(wù)系統(tǒng)(Ecanm

8、erce)等技術(shù)支撐體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。三、規(guī)范供應(yīng)鏈中成本管理的內(nèi)容1.規(guī)范采購成本管理。在大多數(shù)行業(yè)中，直接物料成69本通常占企業(yè)產(chǎn)品銷售成本的50%70%，相當(dāng)于營業(yè)收入的30%50%0由此可見，采購運(yùn)作每節(jié)省一元錢.就能對企業(yè)邊際利潤多做一份貢獻(xiàn)。采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候，按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費(fèi)

9、。選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和暢通。2.規(guī)范設(shè)計(jì)成本管理。如前所述，產(chǎn)品成本的ω%在研發(fā)階段就已確定，因此，供應(yīng)鏈中成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品研發(fā)階段并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。對該環(huán)節(jié)的成本控制，可以采用一種全新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的方法一一目標(biāo)成本法。(1)確定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本，目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格，扣除企業(yè)需要得到的利潤以及為繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品所需的研究經(jīng)費(fèi)，

10、計(jì)算出的產(chǎn)品在制造、分銷等過程中所允許的最大成本。(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到各個總成本和零件上。(3)產(chǎn)品開發(fā)每個階段的目標(biāo)成本按實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析。(4)根據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本的措施，想方設(shè)法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。3.規(guī)范生產(chǎn)成本管理。盡管生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在產(chǎn)品參考文獻(xiàn):成本中的比重相對下降，但其對產(chǎn)品總成本的絕對影響仍不容忽視?？梢圆捎玫母纳仆緩接懈倪M(jìn)制造技術(shù)、開展價值

11、工程和價值分析、消除浪費(fèi)等。除此之外，可采用作業(yè)成本法(ABC)。這是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對正確的成本信息的一種成本管理方法，它將管理的重心放在提高客戶價值上。作業(yè)成本法通過對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析.以最大限度地消除無效作業(yè)和不增值作業(yè)，減少資源消耗，最終減少成本。4.規(guī)范物流成本管理。物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈中占有較高的比重，在制造業(yè)或

12、零售業(yè)中更為突出。物流成本主要包括運(yùn)輸成本、倉儲成本和管理費(fèi)用等。應(yīng)構(gòu)建合理暢通的物流網(wǎng)，在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小。5.規(guī)范服務(wù)成本管理。服務(wù)成本管理是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本與消費(fèi)者的滿足度成正比，企業(yè)的服務(wù)成本越大，為客戶提供的各種服務(wù)項(xiàng)目就越多，方便和滿足客戶程度就越高。為了增強(qiáng)競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對客戶的服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)將服務(wù)成本控制

13、在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。1.謝明字，張峰:(一體化物流與供應(yīng)鏈管理)，(國際商報(bào)汩阻.62.景東麗:(淺議成本管理的戰(zhàn)略性)，(對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會》劃3.13.聶品:(戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析)，(財(cái)會月flJ)立即.7。鋼鐵矣上市念:司輸折舊研究王定(新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)系2∞1級研究生〉、我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)的街舊現(xiàn)狀自從提出資產(chǎn)保值概念以來，固定資產(chǎn)的損耗在使用期滿前通過計(jì)提折舊實(shí)現(xiàn)價值補(bǔ)

14、償，對于企業(yè)棋累設(shè)備更新和技術(shù)改造資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。除折舊外，企業(yè)也可以計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以保持資產(chǎn)賬面價值與實(shí)際公允價值的一致，但目前不能在稅前扣除。寶鋼股份伯陽19)在其擬)2年報(bào)公布后，有位投資者在《證券市場周刊》上對其產(chǎn)品商毛利率提出質(zhì)疑，雖然公司解釋為高利潤含量的產(chǎn)品的比重增加，但細(xì)心的70讀者可以檢查一下其固定資產(chǎn)折舊率，其2四年改變了部分固定資產(chǎn)折舊年限，增加計(jì)提了6.35億元折舊后，綜合折舊率也僅達(dá)