中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的跨文化管理研究.pdf

1、1980年，霍夫斯泰德在其著作《文化的影響》中提出了文化維度理論，即PD（權(quán)利距離）、MF（剛性與柔性）、CL（事業(yè)與生活品質(zhì)）、UA（不確定性規(guī)避）四維度理論，在霍夫斯泰德提出的文化維度理論中，長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向文化維度作為四維度后的“第五維度”SL（長(zhǎng)期與短期導(dǎo)向）更加說(shuō)明中國(guó)文化作為東方文化的代表者不能被世界文化所拋棄，具有長(zhǎng)期導(dǎo)向特征的中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、文化、政治的發(fā)展起著不可小覷的作用。
　　中國(guó)受儒家思想統(tǒng)治多年，在行事

2、與處理問(wèn)題的方式上都更加注重遠(yuǎn)期的目標(biāo)與影響，然而美國(guó)作為西方國(guó)家的代表更加注重眼前的效率與損失，這一文化差異使得并購(gòu)后的企業(yè)在短期與長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受著多方面的挑戰(zhàn)與壓力。除此之外，由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間存在的文化差異所造成的文化沖突通過(guò)人際關(guān)系的未妥善處理、不是十分良好的溝通交流、以及失效的管理方式進(jìn)而造成文化風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括管理風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、以及商務(wù)慣例等多方面風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致公司運(yùn)作的失敗。因此，注重文化差異、

3、較少文化沖突、降低文化風(fēng)險(xiǎn)，在公司運(yùn)作過(guò)程中具有舉足輕重的作用。
　　霍夫斯泰德基于Bond的非中心(decentering)方法，將CVS(ChineseValueSurvey)中國(guó)價(jià)值觀調(diào)查的第四個(gè)維度中的相關(guān)數(shù)據(jù)特征反應(yīng)的文化維度定義為長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向(Long-termOrientation/Short-termOrientation)維度。本文借用霍夫斯泰德文化維度模型，通過(guò)以京西重工收購(gòu)美國(guó)德?tīng)柛槔?，具體解讀中美兩