中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)跨文化管理初探.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化這一不可回避的客觀事實(shí)，與其他發(fā)展中國(guó)家一樣，中國(guó)只能以積極的姿態(tài)參與其中并努力趨利避害。隨著中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作越來(lái)越密切和廣泛，跨國(guó)并購(gòu)也就成為我們生活中越來(lái)越普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 本文從海外并購(gòu)的現(xiàn)狀入手，對(duì)海外并購(gòu)的規(guī)模和行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，從這些分析當(dāng)中，我們看到，海外并購(gòu)中最難解決的問(wèn)題就是文化差異，這些文化差異體現(xiàn)在方方面面，如語(yǔ)言、行為方式、風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀等，接下來(lái)，我們對(duì)這

2、些文化差異進(jìn)行了分析，對(duì)中西方民族文化差異進(jìn)行了概述并指出了文化差異對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響。 在了解了文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重大影響之后，我們提出了解決問(wèn)題的辦法，即海外并購(gòu)中的跨文化管理，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行文化整合。本文首先介紹了企業(yè)文化整合的內(nèi)容、模式及步驟，隨后用兩個(gè)經(jīng)典案例，即惠普并購(gòu)康柏和聯(lián)想并購(gòu)IBMPc業(yè)務(wù)的案例，對(duì)這些理論進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述，使本文更加充實(shí)。在這兩個(gè)案例之后，我們又分析了一個(gè)反面的案例，即上汽集團(tuán)與韓