中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的跨文化整合——模式選擇與案例分析.pdf

1、分類號(hào)：下功I密級(jí)：⑧∥菇碩單位代碼：10422學(xué)號(hào)：加tf，o砷論文題目：呻閡伍也舂舛并購(gòu)鈐膀蚤‘七蚣、一核我也輯與采例嘶f批加岔眇’‘∞翻婦略c賜川&AZ憾妒砒“厶叼旭鋤：朋口毖Q么砌，縱反縱撳吻作者姓名迭墮學(xué)院名稱絲疊垡墮專業(yè)學(xué)位名稱闖彌內(nèi)旁指導(dǎo)教師經(jīng)過(guò)緝合作導(dǎo)師沙喀年歲月習(xí)日；文山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄中文摘要IABSTRACTII第1章緒論111研究背景及問(wèn)題提出一l12研究思路2I3可能的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處一3第2章關(guān)于企業(yè)并

2、購(gòu)的理論分析421并購(gòu)的定義422并購(gòu)的類型一423全球并購(gòu)浪潮624一枝獨(dú)秀的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)一725并購(gòu)浪潮下的反思：極高的并購(gòu)失敗率一8第3章關(guān)于并購(gòu)后跨文化整合的理論分析1131并購(gòu)后跨文化整合的文獻(xiàn)綜述l132并購(gòu)后跨文化整合原則15第4章跨文化整合模式選擇1741吸收型：文化同化1742分離型：文化多元化1743融合型：文化轉(zhuǎn)化l844破壞型：文化消亡18第5章聯(lián)想集團(tuán)與IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部并購(gòu)背景2051聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展