中國企業(yè)跨國并購企業(yè)文化整合模式選擇研究——基于聯(lián)想、萬向、TCL、上汽、中聯(lián)的跨案例分析.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng),中國企業(yè)紛紛走出國門,掀起跨國并購的熱潮,企業(yè)并購后的企業(yè)文化整合成為制約并購成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本論文重點聚焦于以下核心問題:中國企業(yè)跨國并購企業(yè)文化整合過程中整合模式的選擇如何?有哪些關(guān)鍵因素影響中國企業(yè)跨國并購文化整合模式的選擇?針對中國企業(yè)跨國并購,實施有效的企業(yè)文化整合,有哪些具體措施?這些即論文研究的主題。
　　 本文首先針對企業(yè)文化整合模式的選擇、整合模式選擇的影響因素進(jìn)行現(xiàn)有文獻(xiàn)和學(xué)術(shù)成果的

2、理論分析和論述；其次,通過邏輯分析和梳理后構(gòu)建理論框架,提出研究命題；然后,選取了5個典型的中國企業(yè)跨國并購案例,通過跨案例分析方法,對前述理論分析的結(jié)果和提出的研究命題進(jìn)行驗證和修正；最后,得出本文結(jié)論,闡述理論框架及研究命題的成立性,并結(jié)合國內(nèi)跨國并購現(xiàn)狀與問題,為我國跨國并購文化整合的模式選擇提出具體的建議和整合策略?？紤]到中國企業(yè)跨國并購面臨的特殊性和困難性,本文基于企業(yè)文化整合的視角,構(gòu)建了一個以并購雙方企業(yè)吸納對方文化的意愿

3、程度為橫、縱軸的企業(yè)文化整合模式的動態(tài)選擇模型。研究結(jié)果認(rèn)為中國企業(yè)跨國并購企業(yè)文化的整合過程應(yīng)根據(jù)并購雙方具體情況,分階段采取相應(yīng)的文化整合模式。就一般情況而言,中國企業(yè)跨國并購在企業(yè)文化層面上的整合模式的選擇可以沿著:學(xué)習(xí)引進(jìn)→相互吸收→融合1(融合外國企業(yè)文化的成分多一些)或融合2(融合中國企業(yè)文化的成分多一些)→創(chuàng)新(形成一種新的共同的企業(yè)文化體系)的路徑來分階段漸進(jìn)實施。希望能夠為中國企業(yè)跨國并購企業(yè)文化整合活動提供有益的參考