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文檔簡介
1、近些年來,隨著中國改革開放的深入發(fā)展,中國企業(yè)開始了一系列的跨國并購活動,越來越多的企業(yè)希望通過跨國并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是大部分企業(yè)在并購后仍然很難實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。參與跨國并購的企業(yè)在并購、整合過程中遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。實(shí)踐證明,并購中企業(yè)面臨最大的障礙是來自“文化和人"的方面。可以說,文化整合和人力資源的整合要比技術(shù)或業(yè)務(wù)上的整合更為關(guān)鍵。如何在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的文化整合和人力資源的整合,是公司成功實(shí)現(xiàn)跨國并購的關(guān)鍵
2、。 本文在介紹并購理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了相關(guān)的西方文化理論,以及人力資源整合等內(nèi)容。通過對中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀的分析,對TCL、聯(lián)想等跨國并購案例的分析,闡明文化差異和人力資源整合在我國企業(yè)的跨國并購中產(chǎn)生的重要影響。參與跨國并購的中國企業(yè),應(yīng)該在分析企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,制定恰當(dāng)?shù)奈幕霞叭肆Y源整合策略。本文還對中國企業(yè)在跨國并購中的文化整合和人力資源整合策略提出了一系列建議,希望幫助中國企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)跨國并購。
3、 第一章,回顧總結(jié)了并購的相關(guān)理論。 第二章,介紹了跨國并購的文化研究,分析了國家文化、企業(yè)文化、相關(guān)的文化維度理論,以及文化整合的有關(guān)內(nèi)容。 第三章,對跨國并購的人力資源整合進(jìn)行分析,介紹了人力資源整合中不同階段的特點(diǎn)和存在的問題。并總結(jié)了人力資源整合和文化整合的關(guān)系。 第四章,分析了中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、特征、動因、存在問題等相關(guān)內(nèi)容。 第五章,介紹TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特,以及聯(lián)想收購IBM個
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