中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合問題研究.pdf

1、企業(yè)海外并購中的人力資源整合問題是決定企業(yè)海外并購成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為，海外并購中的人力資源整合是比并購交易本身的完成更為重要、也更為復(fù)雜的一項(xiàng)工作。然而，在現(xiàn)有的，特別是國內(nèi)企業(yè)海外并購的人力資源整合問題卻沒有受到應(yīng)有的重視，結(jié)果直接導(dǎo)致海外并購的人力資源整合理論遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今中國如火如荼的海外并購的需要。 近年來，企業(yè)的海外并購已經(jīng)成為一種公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤并存的商業(yè)行為，許多中國企業(yè)希望通過海外并購來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

2、，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動(dòng)力成本，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模之目的。然而，事實(shí)證明，我國企業(yè)在完成海外并購的人力資源整合方面卻不甚理想。 在此基礎(chǔ)之上，本文首先回顧了中國企業(yè)海外并購的歷史和現(xiàn)狀，隨后闡述了各位學(xué)者對海外并購中人力資源整合的理論綜述。分別從個(gè)人、組織及文化三個(gè)角度反思了中國企業(yè)海外并購中人力資源整合所存在的問題，并且提出了相應(yīng)的對策。 (1)鑒于海外并購企業(yè)的個(gè)人心理契約受到破壞，中國企業(yè)必須采取重建心理契約等措

3、施，以便緩解海外并購造成的心理壓力，消除不信任感，建立良好的溝通渠道，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 (2)鑒于企業(yè)組織行為弱化和穩(wěn)定性破壞的問題，提出了從組織角度整合人力資源，主要內(nèi)容涉及人員的挑選原則和方法，以及保護(hù)核心人力資源的措施等。 (3)鑒于中國企業(yè)海外并購中存在的跨文化風(fēng)險(xiǎn)問題，本文提出從文化角度整合人力資源，主要論述了文化整合策略，海外并購中文化整合模式的選擇問題。在對中國企業(yè)海外并購中的人力