中國(guó)企業(yè)進(jìn)入泰國(guó)的跨文化管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)利益，必然要突破國(guó)界，在全世界范圍內(nèi)利用資源，將其自身所擁有的資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)與東道國(guó)的資源、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從事跨國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)不僅是商品、資本、技術(shù)跨越了國(guó)界，也跨越了文化。所面對(duì)的是與其母國(guó)文化完全不同的文化，及在很大程度上由

2、這種文化差異所決定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，當(dāng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由兩方面或者更多方企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)時(shí)，來(lái)自不同企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)者與員工也會(huì)產(chǎn)生差異與不適應(yīng)。盡管跨國(guó)文化的經(jīng)營(yíng)與管理并不是一個(gè)新鮮事物，但是在今天日趨強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，跨文化管理仍是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一，實(shí)行跨文化管理也是使國(guó)際企業(yè)取得成功的基本條件。能否克服文化差異帶來(lái)的文化沖突，實(shí)行有效地跨文化管理，是其能否取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。
　　本文主要是選取了中國(guó)企業(yè)