成達(dá)公司EPC項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新模式研究.pdf

1、管理理論的形成，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一個(gè)階段是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的傳統(tǒng)管理理論；第二個(gè)階段是二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的現(xiàn)代管理理論?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)40年代，典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃，60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃。直到20世紀(jì)80年代以前，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)，而且項(xiàng)目管理這個(gè)專門職業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。第三個(gè)階段20世紀(jì)80年代之后形成的新型項(xiàng)目管理階段。第四階段20世紀(jì)9

2、0年代至今形成現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。90年代以來各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日益龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐步拓展到石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，成為政府和企業(yè)日常管理的重要工具。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，越來越多的行業(yè)及公共服務(wù)領(lǐng)域開始尋求更加靈活的項(xiàng)目管理模式。 長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理大多是業(yè)主通過組建一個(gè)臨時(shí)性部門(如基建辦公室)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)于業(yè)主工程管理經(jīng)

3、驗(yàn)較為豐富，或者技術(shù)簡(jiǎn)單、工程量較小的項(xiàng)目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源、交通、化工等大型工程項(xiàng)目增多，且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平高，對(duì)工程組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗(yàn)要求越來越高，而項(xiàng)目管理對(duì)提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸彰顯。傳統(tǒng)的管理模式由于專業(yè)化程度低、經(jīng)驗(yàn)無法積累和借鑒等弊病，已很難再適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，工程總承包和項(xiàng)目管理承包是目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最流行和最有效的項(xiàng)目管理模式

4、。在全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，中國(guó)更需要真正意義上的項(xiàng)目管理，以滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。為此，我國(guó)應(yīng)建立和完善國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)制度，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，保證工程總承包和項(xiàng)目管理承包業(yè)務(wù)的積極開展和發(fā)展，積極與國(guó)際慣例接軌。 本論文嘗試通過對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理的管理模式的探討和管理模式的評(píng)析，特別

5、是通過分析成達(dá)項(xiàng)目管理模式中的項(xiàng)目總承包(EPC)的選擇原則，以及成達(dá)在(EPC)項(xiàng)目運(yùn)行中影響執(zhí)行效果的原因分析，闡述為什么成達(dá)公司在工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)推行EPC項(xiàng)目管理模式以及在今后項(xiàng)目執(zhí)行中需要提升的項(xiàng)目管理能力，探討了成達(dá)公司EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式以尋求成達(dá)公司為今后發(fā)展需要的合適的項(xiàng)目管理模式，保證成達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 論文基本框架和思路是：第一章、成達(dá)公司背景情況介紹；第二章、成達(dá)公司項(xiàng)目管理模式評(píng)析與選擇；第三章