成達公司印尼電站項目采購管理.pdf

1、現(xiàn)代項目管理就是對設(shè)計、采購、施工三大部分進行進度、費用、質(zhì)量三大控制目標的協(xié)調(diào)和控制過程。項目采購在項目管理中起著承上啟下、舉足輕重的作用，不僅影響到下游的項目施工，而且影響上游的項目設(shè)計。因此，項目采購管理也應(yīng)圍繞著進度、費用、質(zhì)量三大控制目標來進行。加強對項目采購的有效管理不僅可降低工程公司的成本、提高的贏利能力，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源的拓展及市場開發(fā)，從而增強工程公司的市場競爭力。 中國成達工程公司(以下簡稱：成達公司)

2、隸屬于中國化學(xué)工程集團公司。公司成立于二十世紀五十年代，主要從事與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計、采購、施工等一系列業(yè)務(wù)，屬于一個國際型工程公司。2004年，成達公司在印度尼西亞開始承建2*300MW芝拉扎燃煤電站項目并取得空前成功，又先后在印度尼西亞、越南獲得多個相同規(guī)模的電站項目，并帶動中國電站承包商/成套商進入印度尼西亞電力市場，囊括其近年百分之九十的新建電站項目。 筆者作為成達公司的一名采購管理人員，有幸參與該項目，將結(jié)合傳統(tǒng)的項目

3、采購管理經(jīng)驗，應(yīng)用所學(xué)的供應(yīng)鏈知識，在本文中對成達公司在該項目的采購管理的主要成功之處進行探討分析，希望能為中國工程公司走向國際市場提供借鑒。 全文共六章，其基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)如下： 第一章：本章簡要介紹成達公司的歷史及現(xiàn)實概況、印尼電力市場概況以及成達公司在印尼芝拉扎項目上取得的成就。 第二章：本章從工程項目采購中的采購組織、采購計劃、采購方法和流程等方面介紹采購管理的基本理論以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理。 第三

4、章：本章主要從項目采購的供應(yīng)計劃、進度計劃、質(zhì)量控制計劃來闡述項目采購策劃，重點分析成達公司目標項目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤電站項目)上的采購供應(yīng)計劃。 第四章：本章利用贏得值原理剖析成達公司在目標項目上對項目采購的進度計劃的編制、檢測、分析和控制。 第五章：本章根據(jù)項目設(shè)備材料對裝置能力、環(huán)境和安全的影響程度進行分類，進而對其檢驗活動分級，以達到采購質(zhì)量控制的目的。 第六章：供應(yīng)鏈管理下項目采購管理對供