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文檔簡介
1、中國成達工程公司是一個以設(shè)計為主體實行工程總承包的工程公司。公司成立五十年來堅持“立足國內(nèi),面向世界,博采眾長,為我所用”的方針,全面加強企業(yè)管理,大力推行技術(shù)進步,努力提高公司的項目管理和部門的人力資源管理水平,經(jīng)濟效益逐年增長,在中國勘察設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,并在世界工程承包行業(yè)占有一席之地。 成達公司在不斷發(fā)展中,一直在汲取國外大型工程公司的先進經(jīng)驗,包括在工程勘察設(shè)計行業(yè)的公司管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國的國情
2、,形成了成達特有的管理模式。其中設(shè)計工作的工作流程和項目人力資源的有效配置是公司管理和項目管理中的一個重要內(nèi)容,也是提高公司管理水平的重要途徑。作為成達公司的部門(設(shè)備室)管理人員,一直在思考和尋求設(shè)備室在未來的發(fā)展方向和優(yōu)化工作流程及人力資源的調(diào)配,以滿足公司日益增長的項目任務(wù)。應(yīng)用一年多來在西南財經(jīng)大學(xué)EMBA課程學(xué)到的理論知識,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗,本文對成達公司設(shè)備室的工作流程和項目人力資源的配置進行了較全面的分析研究,為滿足公司
3、的需求,對設(shè)備室的工作流程改進和優(yōu)化項目人力資源配置,提出了自己的意見和建議。 全文共分為四個章節(jié): 第一章簡要介紹成達公司的背景情況,包括公司發(fā)展現(xiàn)狀、人員組成和組織結(jié)構(gòu)。然后再介紹設(shè)備室在成達公司項目執(zhí)行中的作用和傳統(tǒng)工作流程及在公司飛速發(fā)展中面臨的主要困難。 第二章是本文的理論基礎(chǔ),通過對人力資源管理理論和目標管理理論及創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)和理解,為公司設(shè)備室的工作流程改進和人力資源配置的優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。
4、 第三章是文章的重點,也是文章的難點,在結(jié)合前兩章的基礎(chǔ)上,提出對設(shè)備室工作流程和工作模式改進的要點和方案,以及相應(yīng)的人力資源配置和優(yōu)化方案。 第四章對設(shè)備室在進行工作流程和工作模式的改進和相應(yīng)的人力資源配置優(yōu)化后狀況的優(yōu)缺點進行評價。 本論文的主要觀點是:傳統(tǒng)的設(shè)計工作流程在新形勢下并不是一成不變的,結(jié)合外部環(huán)境的變化,通過對傳統(tǒng)流程的分析和研究,尤其是利用在EMBA班上學(xué)到的知識和工作經(jīng)驗,尋找改進的方法,為今后部
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