成達(dá)公司國際化發(fā)展策略研究.pdf

1、工程公司是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體，通過對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車服務(wù)、和項(xiàng)目的綜合管理為工程項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。國際大型工程公司憑借著雄厚的財(cái)力、優(yōu)秀的人才和杰出的管理能力，以及響亮的品牌和有效運(yùn)作的組織系統(tǒng)，占領(lǐng)了國際工程市場的高端份額，因而使得能夠把可持續(xù)發(fā)展作為公司的發(fā)展基石。我國有能夠?qū)嵤ν獬邪墓こ坦具_(dá)1600多家，在國際工程市場上已經(jīng)打拼了20多年，之中很多都是以國際型的工程公司為發(fā)展目標(biāo)。近幾年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的好

2、轉(zhuǎn)和國際工程承包市場的日趨活躍，中國軍團(tuán)的業(yè)績獲得了空前的增長。中國公司憑借著勞動力的低成本和堅(jiān)毅的品質(zhì)在國際承包工程市場闖出了一番天地。但大量的工程公司企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，主要是從事施工分包，有能力進(jìn)行工程總承包的企業(yè)占少數(shù)。這種較多地依靠勞動力成本、設(shè)備制造成本的比較優(yōu)勢的做法在為企業(yè)贏得合同額增加和規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，伴隨而來的是管理的低效益、員工的低工資和對社會的低貢獻(xiàn)，更為嚴(yán)重的是對這種低層次競爭手段過度依賴心理而導(dǎo)致的對

3、管理創(chuàng)新的扼殺。因此，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，對那些有志于獲得長期可持續(xù)利潤的中國承包商來說是這樣的。投資于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，致力于差異化運(yùn)作和發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理，對工程安全、環(huán)保和人才培訓(xùn)給予充分的重視，追求高附加值、避免低價(jià)投標(biāo)和盲目投標(biāo)，轉(zhuǎn)變增長方式等是中國工程公司在未來幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。只有將目前單純的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為由技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)組合、品牌、管理所交織而成的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造可持續(xù)

4、利潤才不會是句空話。中國成達(dá)工程公司把國際先進(jìn)工程公司的模式與公司自身優(yōu)勢相結(jié)合，不斷吸收國際工程公司的先進(jìn)管理體系，并通過應(yīng)用國內(nèi)自主開發(fā)的技術(shù)專利和專有技術(shù)，發(fā)揮國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)在性能價(jià)格上的比較優(yōu)勢，用好國家的走出去戰(zhàn)略政策，充分利用金融機(jī)構(gòu)的融資渠道，過去的十多年中先后在國外以EPC、BLT、BOOT等多種形式參與不少贏得一批工程項(xiàng)目，進(jìn)而形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢。本文借鑒成達(dá)公司走向國際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析中國工程公司的長處和不足，提出建