國(guó)際化背景下華為公司研發(fā)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入以及我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷成熟化和自由化，越來(lái)越多的科技型公司在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)，并走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始國(guó)際化的歷程。高科技行業(yè)的知識(shí)密集型特征催生了全球范圍內(nèi)的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)在全球舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券和制勝武器。因此，如何有序地組織其研發(fā)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品，對(duì)高科技企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。
　　本文以華為公司在國(guó)際化背景下所采取的研發(fā)策略為研究對(duì)象，首先介紹了華為公司所

2、處的國(guó)際化背景，然后陳述了華為公司于國(guó)際化的背景下在其研發(fā)策略的各個(gè)層面上的選擇，接著探究了華為公司作出相應(yīng)選擇的動(dòng)因。在介紹和分析華為公司研發(fā)策略的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合了卓越績(jī)效準(zhǔn)則對(duì)華為公司的研發(fā)策略做績(jī)效上的測(cè)評(píng)。卓越績(jī)效準(zhǔn)則是美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，被我國(guó)于21世紀(jì)初引入，目前被企業(yè)廣泛地運(yùn)用于評(píng)價(jià)企業(yè)在各個(gè)層面的管理工作的績(jī)效。為了使測(cè)評(píng)的結(jié)果具有說(shuō)服力，本研究同時(shí)引入了中興公司，使兩個(gè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)形成對(duì)比。