成渝客專工程建設(shè)項目采購管理的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，市場的競爭越來越激烈。同時因為勞動力成本、原材料成本以及土地成本的增加，導(dǎo)致利潤的減少，于此同時，生產(chǎn)效率的增長緩慢，建筑加工行業(yè)的凈利潤越來越少，單純依靠減少材料的耗損，減少勞動力成本或者提升制造環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率來獲取更大的利潤已較為困難。國內(nèi)鐵路工程企業(yè)要保質(zhì)、保量、保工期，在激烈的市場競爭環(huán)境下保持領(lǐng)先地位，確保企業(yè)的成本優(yōu)勢，關(guān)鍵的途徑是設(shè)置有效、合理的庫存，關(guān)注內(nèi)部采購管理、降低成本。
　　采購業(yè)務(wù)

2、是供應(yīng)鏈上的一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也是最基本的活動之一。工程項目采購不同于一般的采購，對工程建設(shè)項目而言，工程物資、設(shè)備的采購費用約占項目總費用的60％--70%，采購周期又直接影響項目的工程進(jìn)度。工程項目采購管理已然成為整個項目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，工程項目采購管理的好壞直接關(guān)系到項目的效益。有效的工程項目采購管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，從而可以提高業(yè)主滿意度，進(jìn)而為企業(yè)以低成本高質(zhì)量來增強(qiáng)市場競爭力。
　　采購作為企業(yè)

3、最前沿的陣地，是項目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手是提高項目敏捷性的必要前提，是增強(qiáng)項目核心競爭力的重要途徑。工程項目應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)牟少徆芾韥斫档晚椖康拇尕泝Υ娉杀尽⑷必涳L(fēng)險、提高存貨采購的效率和質(zhì)量，從而提高項目適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)的能力。有效的工程項目采購管理對于提升企業(yè)競爭力乃至整個采購的競爭力都有重要的顯示意義。
　　論文首先介紹了采購管理的基本理論，如采購管理的定義與分類、ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、AHP法

4、等；以成渝客專項目部為研究對象，分析了項目目前的采購和庫存現(xiàn)狀，在原材料分類方面，運用ABC模型和層次分析相結(jié)合的方法對原材料進(jìn)行了合理的分類，綜合考慮了影響原材料分類中的關(guān)鍵性、易得性和經(jīng)濟(jì)性因素，通過相互比較求得每個因素的權(quán)重；在分類的基礎(chǔ)上，提出了原材料采購管理策略，采用EOQ模型計算出鋼材、水泥、混凝土等十幾種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨點；并用層次分析法提出了供應(yīng)商評價與選擇的改進(jìn)管理策略，從而達(dá)到降低項目采購成本，提高經(jīng)濟(jì)