成達(dá)公司芝拉扎電站項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、在經(jīng)歷1997年金融危機(jī)后，印度尼西亞宏觀經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)恢復(fù)和發(fā)展階段，近年來保持較高的速度增長，對電力的需求日益增加，預(yù)計(jì)未來20年電力年均需求增長率高于7.1％。中國成達(dá)工程公司自上世紀(jì)80年代以來，在印度尼西亞成功地建設(shè)了純堿、燒堿和自備電站等十多個項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)叵碛幸欢曌u(yù)，應(yīng)用在印度尼西亞長期建立的良好工程業(yè)績，成達(dá)公司抓住機(jī)會于2003年在印度尼西亞簽下了芝拉扎2X300MW燃煤電站項(xiàng)目總承包項(xiàng)目合同，并于當(dāng)年生效實(shí)施。將中

2、國產(chǎn)300MW以上主力電站機(jī)組第一次引入印尼市場，打破了歐美在印尼電力市場長期的壟斷。該項(xiàng)目是四川省當(dāng)時最大的外經(jīng)項(xiàng)目，合同總額5.1億美元。 經(jīng)過努力該項(xiàng)目1＃機(jī)組及公用工程于2006年2月28日通過168小時考核，2＃機(jī)組于2006年8月2日通過168小時考核，順利完成合同目標(biāo)。該項(xiàng)目是成達(dá)公司跨行業(yè)實(shí)施的第一個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由國內(nèi)的電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行，施工分包給印尼當(dāng)?shù)氐耐两ê褪┕挝唬少徲晒静少彶拷M織實(shí)施。該項(xiàng)目成

3、功的建設(shè)，為中國大型電站機(jī)組進(jìn)入印尼市場打下了良好的基礎(chǔ)，在2006年印尼20000MW一攬子電站國際招標(biāo)中，中國公司大獲全勝，簽下了其中大部分合同，推動了國內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品的出口。 筆者作為該項(xiàng)目的參與者，以采購管理為對象進(jìn)行案例研討，擬對中國公司在海外的項(xiàng)目建設(shè)有一定的借鑒、幫助和指導(dǎo)意義。全文共分五章： 第一章項(xiàng)目背景，包括印尼電力市場、印尼電力公司、成達(dá)工程公司和芝拉扎電廠等情況。第二章對成達(dá)工程公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和

4、采購組織機(jī)構(gòu)、采購管理模式和流程等進(jìn)行介紹。第三章為芝拉扎電站項(xiàng)目的采購實(shí)施，將有關(guān)執(zhí)行情況和大家分享。第四章就涉外項(xiàng)目運(yùn)輸、印尼當(dāng)?shù)刎浳锴鍒箨P(guān)、MASTER LIST編制以及保險等相關(guān)過程進(jìn)行介紹。第五章在分析研究的基礎(chǔ)上對總承包項(xiàng)目采購管理的得失進(jìn)行簡要的分析和總結(jié)，為中國承包商承接海外項(xiàng)目提出一些有借鑒意義的啟示。 通過研究工程公司采購管理體系可以適用于不同行業(yè)、不同設(shè)計(jì)體系下的項(xiàng)目采購實(shí)施，通過工程公司對供貨廠商評估、再