政府投資的多項目組合管理創(chuàng)新模式研究

1、學校代碼：1 0 2 2 5學 號：S 1 5 3 0 5學位論文政府投資的多項目組合管理創(chuàng)新模式研究指導教師姓名：申請學位級別：論文提交日期：授予學位單位：荊明野謝穎副教授碩 士2 0 1 5 年4 月東北林業(yè)大學東北林業(yè)大學學科專業(yè)： 管理科學與工程論文答辯日期： 2 0 1 5 年6 月授予學位日期： 2 0 1 5 年6 月答辯委員會主席：論文評閱人：圣必櫛素犬擎摘要摘要政府投資工程項目作為提升市場經(jīng)濟、穩(wěn)定社會和諧發(fā)展的重要杠

2、桿，在總的建設工程項目中占有舉足輕重的地位。隨著建設規(guī)模的不斷加大，越來越多的工程項目以群組的形式出現(xiàn)。多項目組合管理不同于傳統(tǒng)的單項目管理，更加注重項目問的整體效益和關聯(lián)效益。當前，我國的政府投資多項目管理還處于較低級的階段，在資源供給、信息管理、組織結構等諸多方面都存在很多問題。如何有效地提升多項目管理水平，節(jié)省財政資金，提高多項目的整體質量是現(xiàn)階段政府項目管理者的研究重點。針對以上問題，本文在研究大量國內(nèi)外政府工程項目管理模式和多

3、項目管理先進理論的基礎上，指出當前政府工程項目管理缺少專業(yè)的多項目管理機構，仍局限于分離式地、孤立式地項目管理水平，無法從整體的宏觀戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌多項目問的復雜關系等問題。因此，構建了適于政府投資多項目組合管理的項目管理模式，并引入項目管理辦公室( P M O ) 從戰(zhàn)略、控制、執(zhí)行三個層次建立多項目組合管理組織機構。在政府投資多項目組合管理模式運行方面，從多項目全過程管理的角度對項目管理的流程進行設計，并重點解析實施階段的項目管理流程。