EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、EPC模式(Engineering，Procurement and Construct)是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。由于EPC項(xiàng)目具有十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，近年來，國家有關(guān)部門大力提倡發(fā)展EPC模式。高收益伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，EPC項(xiàng)目也不例外，對(duì)于承接EPC項(xiàng)目的總承包商更是承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平往往決定了項(xiàng)目的成敗。
　　因此，EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理需要我們高度重視和

2、積極研究，而研究EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以提高建設(shè)工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序；同時(shí)，還可以增強(qiáng)總承包企業(yè)的綜合實(shí)力，加快與國際工程承包管理方式接軌；最終，將有利于國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　本文基于項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)踐，結(jié)合EPC項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施流程，對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中存在重大風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)重要階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。本文分別論述了方案規(guī)劃和談判階段、采購和分包階段以