版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分類號(hào):UDC:密級(jí):學(xué)校代號(hào):11845學(xué)號(hào):廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文(工商管理碩士專業(yè)學(xué)位)論文題目S公司產(chǎn)品策略與創(chuàng)新模式研究鄭春震指導(dǎo)教師姓名、職稱:韭生酉塾握學(xué)科(專業(yè))或領(lǐng)域名稱:王直笪堡亟學(xué)生所屬學(xué)院:箜堡堂醫(yī)論文答辯日期:窒Q!墨生墨旦摘要摘要自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履蹣跚。目前的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴正發(fā)展成為二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的一次衰退,麥肯錫的最新報(bào)告認(rèn)為,它與上世紀(jì)三次經(jīng)濟(jì)蕭條有許多相似的規(guī)律,報(bào)告還說(shuō),企業(yè)和
2、消費(fèi)者的技術(shù)支出不斷提高,是那幾次衰退結(jié)束的主要原因之一。有理由相信,科技會(huì)像過(guò)去一樣成為經(jīng)濟(jì)振奮的催化劑,技術(shù)創(chuàng)新可能刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。本文結(jié)合S公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與商業(yè)模式,分析并指出了近年來(lái)企業(yè)面臨的產(chǎn)品創(chuàng)新的主要問(wèn)題,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品需求的進(jìn)一步分析,總結(jié)了其產(chǎn)品創(chuàng)新的主要模式,即基于企業(yè)商業(yè)模式的漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新模式。論文通過(guò)介紹S公司及其產(chǎn)品特點(diǎn),首先分析了S公司作為美國(guó)濕剃剃刀行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性公司,在其所處行業(yè)中的激烈
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和其商業(yè)模式,分析并指出了公司近年來(lái)所面臨的產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品創(chuàng)意的進(jìn)一步分析,指出了企業(yè)可行的產(chǎn)品創(chuàng)新方案與策略,及基于企業(yè)的商業(yè)模式,實(shí)行漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新與突破式產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。并結(jié)合公司漸進(jìn)式和突破式產(chǎn)品創(chuàng)新的運(yùn)用實(shí)踐,分析了公司產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的重要支持系統(tǒng),總結(jié)了該產(chǎn)品創(chuàng)新體系的成功之處。論文最后得出的結(jié)論是:為確保產(chǎn)品創(chuàng)新成功,企業(yè)必須針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身的產(chǎn)品策略與創(chuàng)新模式及相應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究.pdf
- 久隆公司技術(shù)創(chuàng)新模式分析與改進(jìn)策略.pdf
- A公司的技術(shù)創(chuàng)新模式研究.pdf
- LYBF公司技術(shù)創(chuàng)新模式研究.pdf
- 制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新模式與戰(zhàn)略選擇研究.pdf
- 我國(guó)數(shù)碼產(chǎn)品營(yíng)銷渠道創(chuàng)新模式研究.pdf
- 創(chuàng)新流程、創(chuàng)新模式與創(chuàng)新組織.pdf
- GN公司技術(shù)創(chuàng)新模式的研究.pdf
- 東軟集團(tuán)有限公司數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新模式研究.pdf
- U公司開(kāi)放式創(chuàng)新模式的研究.pdf
- 創(chuàng)新 探索新模式
- A公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)創(chuàng)新模式探析
- 金融創(chuàng)新模式與金融創(chuàng)新能力相關(guān)問(wèn)題研究.pdf
- 科普創(chuàng)新模式
- 基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新模式分析
- 飯店業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式研究
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新模式.pdf
- 我國(guó)證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式研究.pdf
- 證券公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式初探
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論