項目團隊及其團隊績效改進研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)對項目團隊的應用日益廣泛。但很多卻面臨效果不理想，績效不佳的困境。因為以往的研究中，大多把團隊作為一個整體，很少針對具體類型的團隊，而對于近幾年新興的項目團隊的研究則更加稀少。同時關于團隊及其績效的理論研究大多是基于管理學角度的定性研究，從經(jīng)濟學等其他角度進行的則很少。 鑒此，本文試圖克服上述缺陷，將研究對象由一般類型的團隊轉(zhuǎn)向具體的項目團隊；采用理論探索與實證調(diào)研相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對項

2、目團隊及其團隊績效的改進進行分析。 在總結(jié)團隊績效影響因素研究成果的基礎上，作者結(jié)合項目團隊特點尋找項目團隊績效影響因素，并對各影響因素進行實證驗證。指出項目組成員的能力、項目經(jīng)理的素質(zhì)、團隊規(guī)模、任務類型、項目組成員的努力程度、合作程度以及項目團隊所處的環(huán)境等因素是影響項目團隊績效的主要因素。 構(gòu)建專門針對項目團隊的績效函數(shù)。并加入了時間因素，變靜態(tài)函數(shù)為動態(tài)函數(shù)，對其進行分析。指出項目團隊成員的努力水平，合作水平和環(huán)