團隊互動對團隊績效的影響研究.pdf

1、企業(yè)在面臨全球化以及經(jīng)濟環(huán)境加速發(fā)展與變化的新挑戰(zhàn)下，依靠個人力量發(fā)展越來越力不從心，為了應(yīng)對這激烈的競爭，企業(yè)越來越偏愛團隊工作。團隊的大量出現(xiàn)，使得研究者對于團隊互動的探討愈演愈烈，團隊互動對于團隊績效的影響一直以來被學(xué)術(shù)界稱為黑箱，理論界與實踐界的研究者都試圖揭開黑箱的神秘面紗，希望可以找到提升整個團隊績效的途徑與方法，因此研究團隊互動對團隊績效的影響具有一定的理論意義與實踐意義。
　　團隊互動對團隊績效是如何產(chǎn)生影響是本文

2、的研究重點與難點。本文主要通過回顧前人提出的有關(guān)團隊績效的考核，以及團隊互動的相關(guān)理論，來提出團隊互動的主要構(gòu)成維度以及它們?nèi)绾斡绊憟F隊績效，試圖揭開團隊互動的神秘面紗，同時可以找到提升團隊績效的有效策略，為后續(xù)的研究者提供理論與實踐的指導(dǎo)。
　　本文運用理論與實踐相結(jié)合的辦法，來研究團隊互動對團隊績效的影響。在對167個樣本進行整理、統(tǒng)計之后，利用 SPSS20.0對問卷進行效度與信度的檢驗，之后對樣本數(shù)據(jù)相關(guān)性分析以及中介分析

3、，得出本文的主要研究結(jié)論：
　　團隊互動下的團隊溝通、團隊信任、團隊協(xié)作、團隊支持、團隊學(xué)習(xí)以及團隊任務(wù)互動對團隊績效有顯著的正向影響作用。
　　團隊沖突下的情感沖突對團隊績效有負(fù)向影響作用。
　　團隊規(guī)模在團隊互動對團隊績效的影響中起緩沖作用，而團隊成立年限在團隊互動對團隊績效的影響中起加速作用。
　　最后，本文在對研究結(jié)論分析之后，根據(jù)相關(guān)文獻提出一些提升團隊績效的途徑與方法，以供團隊參考。
　　本文的