基于勝任力的民企快銷業(yè)城市經(jīng)理的提升體系研究——以G公司為例.pdf

1、本論文研究的主要目的在于建立勝任力模型與企業(yè)內(nèi)部相融合的復(fù)合體系，同時(shí)借鑒PDCA循環(huán)改進(jìn)體系來(lái)優(yōu)化復(fù)合體系，保證其運(yùn)行方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
　　 研究分為3個(gè)階段進(jìn)行，第一個(gè)階段是文獻(xiàn)學(xué)習(xí)閱讀，通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀，了解現(xiàn)代民企的特征及智力資本、勝任力等理論及其作用機(jī)理，嘗試建立民企在勝任力視野下的提升體系模型。第二個(gè)階段是訪談和案例研究階段，以G公司內(nèi)部中層管理人員為對(duì)象，采用“關(guān)鍵事件法”、田野工作、軟件測(cè)試工具等了解

2、樣本對(duì)象的勝任力因素和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立勝任力模型，并分析勝任力模型和公司5大制度的相互關(guān)系建立復(fù)合體系。第三個(gè)階段是借鑒PDCA循環(huán)模式建立體系運(yùn)行的信度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此做周期性分析。
　　 在此案例研究的基礎(chǔ)上，了解到勝任力模型對(duì)于民企的拉動(dòng)作用和通過(guò)建立復(fù)合體系幫助民企完成從理論到實(shí)踐的成功運(yùn)用。通過(guò)此設(shè)計(jì)屏蔽掉勝任力模型的靜態(tài)性局限，利用勝任力模型和內(nèi)部制度的影響關(guān)系相互促進(jìn)共同作用于提升員工績(jī)效。然后分析得出體系的穩(wěn)定、

3、持續(xù)高效發(fā)揮所需要定期的評(píng)估，以進(jìn)一步改進(jìn)勝任力模型靜態(tài)性的不足、增強(qiáng)勝任力模型的適應(yīng)性，由此依據(jù)PDCA的思維模式建立持續(xù)改進(jìn)的體系評(píng)估最大限度發(fā)揮其效能。
　　 文章最后總結(jié)了對(duì)于勝任力模型的帶動(dòng)范圍可以做更寬的研究，特別是對(duì)于企業(yè)文化方面可以再做深入探討。勝任力模型和制度間的關(guān)系可以利用線性回歸再做量化分析，為其相關(guān)關(guān)系作出更精確定位。另外本文由于受到理論視角的局限以及樣本數(shù)量的限制，在勝任力模型和企業(yè)內(nèi)部制度的關(guān)系研究中