高層管理人員勝任力研究——以種業(yè)為例.pdf

1、自從哈佛大學(xué)的麥克米蘭(David McClelland)教授于1973年提出勝任特征(competency)的概念，勝任力的研究就成為全球的焦點(diǎn)，在國(guó)外企業(yè)的人力資源管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但關(guān)于我國(guó)社會(huì)文化背景下的高層管理人員勝任力的系統(tǒng)研究不多。本研究在厘清相關(guān)概念、綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)種業(yè)企業(yè)高層管理人員勝任力的研究作了初步的嘗試和努力。 本文較為詳細(xì)地闡述了勝任力的起源、定義、分類(lèi)和研究學(xué)派與方法等，并回顧了

2、國(guó)內(nèi)外關(guān)于高層管理人員勝任力研究的成果。在對(duì)高層管理人員勝任力研究文獻(xiàn)分析、焦點(diǎn)小組討論的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了“種業(yè)企業(yè)高層管理人員勝任力問(wèn)卷”。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，利用SPSS15.0與AMOS 7.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析、信效度分析、探索性因子分析與驗(yàn)證性因素分析，最終構(gòu)建了由戰(zhàn)略能力、知識(shí)水平、適應(yīng)調(diào)整能力、自我效能、情緒智力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、成就取向和責(zé)任意識(shí)8個(gè)要素共21個(gè)條目組成的“種業(yè)企業(yè)高層管理人員勝任力模型”。