管理人員崗位勝任力360度測評方案

1、管理人員崗位勝任力管理人員崗位勝任力360360度測評方案度測評方案為了加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理隊(duì)伍潛在的問題，為公司的管理人員選拔、管理崗位調(diào)動、晉升、獎勵懲罰等提供信息依據(jù)，人事部將組織開展360評測工作，現(xiàn)將評測工作安排如下：1.1.測評原則測評原則1)明確化、公開化原則評分標(biāo)準(zhǔn)、評測程序和評測責(zé)任都遵循本通知的明確規(guī)定，在評測中嚴(yán)格遵守。2)客觀評測原則根據(jù)客觀事實(shí)，參照評分標(biāo)準(zhǔn)中的程度描述，填寫最符合項(xiàng)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，避免摻

2、入主觀性和感情色彩。2.2.測評對象測評對象主管及經(jīng)理級別中層管理人員3.3.測評模型測評模型本次評測采用360度反饋評估技術(shù)（360degreefeedback）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被測評人有密切工作關(guān)系的人（包括被評測人的上級、同級、下級、自己）對被測評人進(jìn)行匿名的綜合評測，參照評分標(biāo)準(zhǔn)，填寫《360度評測打分表》，從而全面、客觀地搜集被測評人工作表現(xiàn)的信息，了解其優(yōu)勢和不足，促進(jìn)工作改善。4.4.測評權(quán)重測評權(quán)重各級評測人的