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文檔簡介
1、本文主要針對當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，并從蘇州A公司現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)計出實用的勝任能力體系框架，針對公司面臨的人力資源問題，就如何轉(zhuǎn)變目前模式，建立基于勝任力的人力資源管理體系進(jìn)行研究。旨在改善A公司由于行業(yè)發(fā)展太快導(dǎo)致的管理制度不完善，人才儲備不足，人員的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗欠缺等問題。本文采用理論分析與個案研究相結(jié)合的方法對基于勝任力的人力資源管理體系進(jìn)行探索性的研究。在廣泛收集一手資
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