中大集團(tuán)基于勝任力的人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。而組織甚至國(guó)家的發(fā)展更加依賴于員工或公民素質(zhì)，依賴于將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)較佳人職匹配。但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平參差不齊：相當(dāng)一部分企業(yè)的員工選、用、育、留工作不成體系,人力資源管理整體水平不高,這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分開發(fā)和利用“人力資源”，必須建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理體系,這已成為大家的共識(shí)

2、。
　　本文通過調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外人力資源管理的現(xiàn)狀，存在問題及發(fā)展趨勢(shì)，在具體調(diào)查分析省中大路橋集團(tuán)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論、心理學(xué)理論、勝任力素質(zhì)模型等理論的指導(dǎo)下，比較現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理體系的不同，提出適合中大路橋集團(tuán)實(shí)際情況的,基于勝任力的人力資源管理體系建立的原則，以集團(tuán)管理人員為研究對(duì)象，利用勝任力模型理論，采用逐步引入勝任力素質(zhì)理論的方法，分析建立基于勝任力的人力資源管理體系的總體步驟與所需