基于勝任素質(zhì)的新型人力資源管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近年來，隨著國際化、信息化進(jìn)程的加速，企業(yè)所面臨的管理環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。伴隨著這些變化，人們越來越認(rèn)識到以工作分析（崗位）為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法為組織的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供充分的保障。在這種情況下，經(jīng)過大批學(xué)者在理論領(lǐng)域的持續(xù)探索和McBer、Hay Group等專業(yè)性咨詢公司的強(qiáng)力市場推動，基于勝任素質(zhì)模型進(jìn)行人力資源管理的理念日益為人們所接納，并成為一種全球性的潮流。目前，勝任力評價法已在許多國家中得到應(yīng)用?！敦?/p>

2、富》500強(qiáng)已有超過半數(shù)的公司應(yīng)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行人力資源開發(fā)。根據(jù)美國薪酬學(xué)會的調(diào)查，75％-80%的美國公司或多或少開展過勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用，此外，勝任素質(zhì)模型的理論和方法同樣被廣泛應(yīng)用于政府公共部門。迄今為止，美國、英國、中國、加拿大、澳大利亞及歐洲各國都已相繼投入勝任力運(yùn)動。其中，美國、英國等國已經(jīng)有基于勝任力的國家技能標(biāo)準(zhǔn)，以此作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力的手段。
　　本文基于在實踐中所遇到的問題，從而引發(fā)對勝任素質(zhì)模型的理論思考

3、，進(jìn)而闡述如何在實踐中構(gòu)建和應(yīng)用素質(zhì)模型，并詳細(xì)說明了勝任素質(zhì)模型在企業(yè)中的應(yīng)用條件。本文的主要內(nèi)容分為以下幾個部分。
　　首先是理論綜述，對關(guān)于勝任素質(zhì)及其模型的提出，定義，以及勝任素質(zhì)模型相關(guān)理論進(jìn)行論述，然后對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀予以介紹和總結(jié)。在這一章系統(tǒng)的梳理素質(zhì)模型理論研究成果，簡單的概括了素質(zhì)模型的研究現(xiàn)狀，為本文進(jìn)一步研究奠定理論基礎(chǔ)。
　　其次，運(yùn)用案例分析和比較分析方法論述了勝任素質(zhì)模型在人力資源管理的應(yīng)用。