基于勝任力模型的金融管理人才開(kāi)發(fā)體系研究——以P公司為例.pdf

1、新知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，基于勝任力的人力資源管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)管理層員工及核心人員的勝任力正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，對(duì)勝任力的合理利用和有效開(kāi)發(fā)被視為企業(yè)的戰(zhàn)略性武器?；趧偃瘟δＰ偷墓芾砣瞬砰_(kāi)發(fā)體系建立在對(duì)中高層管理員工素質(zhì)評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)上，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展具有決定性的影響。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)金融體制改革和發(fā)展進(jìn)程在世界金融一體化的趨勢(shì)也日益加

2、快。在目前的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)從外部聘請(qǐng)管理人員成本高、資源少，可行的辦法是從內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。因此，管理人員的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)成為金融企業(yè)重要的戰(zhàn)略組成部分。
　　 本文以P公司的管理人才開(kāi)發(fā)體系建設(shè)為例，對(duì)金融企業(yè)自建勝任力模型及勝任力模型在管理人才開(kāi)發(fā)體系中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了探索性研究，期望其他的中國(guó)金融企業(yè)能從中得到一定的啟發(fā)。
　　 本文主要結(jié)合行為事件訪(fǎng)談法及DISC測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)P公司管理人員進(jìn)行綜合評(píng)估，