基于勝任力的新員工培訓(xùn)發(fā)展體系研究——以O(shè)T企業(yè)為例.pdf

1、對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才。OT公司作為世界DT工業(yè)的創(chuàng)始公司，160多年來始終保持著業(yè)界的領(lǐng)先地位，一直致力于研究、開發(fā)、制造、安裝、維修、保養(yǎng)、更新改造DT、自動(dòng)FT、自動(dòng)人行道等運(yùn)輸系統(tǒng)，是全球最大的DT、FT及人行走道的供應(yīng)商和服務(wù)商。OT公司以產(chǎn)品質(zhì)量、尖端技術(shù)、卓越服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人才培育擁有戰(zhàn)略性的規(guī)劃和布局，不僅為員工提供全面的技術(shù)培訓(xùn)，也提供全方位的個(gè)人能力培養(yǎng)。新員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)人才培育的起點(diǎn)

2、，是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。新員工培訓(xùn)發(fā)展的最直接目的是為了企業(yè)新員工能夠快速融入企業(yè)文化、習(xí)慣工作氛圍、熟悉工作內(nèi)容，能夠快速的承擔(dān)起工作任務(wù)，為部門、為企業(yè)創(chuàng)造績效價(jià)值。
　　本論文以O(shè)T公司為研究對(duì)象。首先，闡述OT公司新員工培訓(xùn)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析其培訓(xùn)執(zhí)行的問題，得出OT企業(yè)急需構(gòu)建基于勝任力模型的新員工培訓(xùn)發(fā)展體系。其次，在培訓(xùn)理論知識(shí)和勝任力的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而構(gòu)建OT公司直接與間接新員工的勝