基于勝任力模型的H公司中層經(jīng)理培訓體系構建研究.pdf

1、企業(yè)中層經(jīng)理在上級面前是命令的執(zhí)行者,負責制定具體的任務計劃及相關舉措和措施,以完成企業(yè)高層領導者作出的決策和部署。在下級面前是企業(yè)的直接管理者,管理著某一部門或者某一領域,與企業(yè)其他部門之間互相配合,完成上級布置的任務。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面,中層經(jīng)理是決策信息的搜集者和提供者,是企業(yè)決策的傳播者和執(zhí)行者?？梢哉f,中層經(jīng)理是企業(yè)管理活動中的中堅力量,具有承上啟下的作用,在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。鑒于中層經(jīng)理的特殊地位,加強對企業(yè)

2、中層經(jīng)理的教育培訓,進一步提升中層經(jīng)理的能力,對企業(yè)未來的發(fā)展來說,就顯得至關重要。
　　本文選取H公司作為研究對象。H公司是某省屬重點企業(yè),是以煤為基、多元發(fā)展的能源企業(yè)。其前身是某礦務局機關單位,曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風譽滿全國。2000年8月,改制為集團公司?，F(xiàn)擁有全資和控股子公司130多家,副處級以上中層管理者1000多名,其中副處級以上的分公司或子公司經(jīng)理130余人。根據(jù)公司的不斷發(fā)展,企業(yè)每年都要招聘提拔一大批

3、中層管理人員,但是人員的能力參差不齊。通過發(fā)放問卷和深入訪談的方式,我們了解H公司中層經(jīng)理的特點,對公司現(xiàn)有培訓體系存在的問題進行深入分析,在構建勝任力模型的基礎上研究中層經(jīng)理的培訓體系。通過研究勝任力模型的特點,建立H公司中層經(jīng)理的勝任力模型,并用專業(yè)測評軟件進行測試,對各要素進行評估,根據(jù)建立的模型和實際能力水平進行差距分析,在此數(shù)據(jù)研究的基礎上,進行培訓需求分析,并針對培訓需求構建更具針對性的中層管理人員培訓體系。最后,對培訓效果