全興汽配公司TPM研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展,國際化、全球化趨勢日益明朗,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭變得尤為激烈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭,產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期競爭越來越嚴(yán)苛,如何降低企業(yè)內(nèi)部成本、滿足顧客需求及縮短交期顯得日益重要?，F(xiàn)在全球推行的TPM管理模式是降低制造成本、消除各項(xiàng)損失來改善企業(yè)體質(zhì)的一套有效手段。TPM管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是制造型工業(yè)企業(yè)的推行的最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶,在美國、歐洲也被廣泛應(yīng)

2、用。
　　 全興汽車配件(福州)有限公司(以下簡稱“全興汽配”)作為汽車零部件制造公司,在分析企業(yè)自身設(shè)備管理狀況,深刻意識到推行TPM管理的必要性與重要性。適時(shí)推出TPM管理,使得企業(yè)降低成本,提升效率,提升企業(yè)競爭力。本文結(jié)合全興汽配公司的實(shí)際狀況,介紹了公司設(shè)備日常5S管理、QCC活動、改善提案等活動,提出了推行TPM的實(shí)施方案,分析了TPM個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、品質(zhì)保全、初期管理、教育訓(xùn)練、事務(wù)效率、工安環(huán)衛(wèi)等運(yùn)