TPM在GH公司的應(yīng)用研究.pdf

1、全面生產(chǎn)管理(Total Productive Management,TPM),是近年來國外國內(nèi)企業(yè)都廣泛關(guān)注并推行的一種管理方法,自二十世紀(jì)六十年代問世以來其方法逐步得以完善,并在日本電裝、佳能、三星、大宇、海信、超聲電子等企業(yè)中‘獲得了成功應(yīng)用。隨著全球化的逐步深入,國際競爭的日益加劇,制造業(yè)的利潤逐年下降,對于傳統(tǒng)的化工行業(yè)來說更是如此。如何保證中國的化工企業(yè)在這惡劣的經(jīng)營環(huán)境中立于不敗之地,全面生產(chǎn)管理正為我們提供了一種參考模式

2、。全面生產(chǎn)管理在力求提高客戶滿意度的同時,通過消除企業(yè)中存在的一切浪費,降低成本,使化工行業(yè)在這微利時代激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　 以往TPM推行的成功企業(yè)主要集中在汽車制造業(yè)等機械設(shè)備多且復(fù)雜的企業(yè),本文主要討論的是TPM在設(shè)備相對比較少而且簡單的化工企業(yè)的適用性;以往的TPM活動也主要圍繞設(shè)備效率及生產(chǎn)部門來展開,主要目標(biāo)是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及勞動生產(chǎn)率,本文圍繞整個企業(yè)的團隊建設(shè),人員的培養(yǎng),員工素質(zhì)及技能的整體

3、高來開展TPM活動。
　　 本文采用文獻討論、理論分析結(jié)合實例的研究思路,以LOSS體系、TPM活動八大支柱為基礎(chǔ),根據(jù)國內(nèi)化工企業(yè)的特點,通過對5S、小組活動、活動板管理、目視管理、定點攝影、發(fā)表活動、合理化建議、品管七大手法、設(shè)備生命周期成本、工業(yè)保安評價、防呆裝置等推進技巧與方法的討論,建立在精細(xì)化工企業(yè)推行TPM的方法與步驟,并引入GH化學(xué)有限公司的實例對該方法與步驟進行論證。
　　 本文的主要創(chuàng)新在于討論了將傳