TPM在江鈴鑄造廠的應(yīng)用研究.pdf

1、TPM即全面生產(chǎn)維護(hù)，它倡導(dǎo)全員的參與，引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)故障為零，事故為零和缺陷為零的管理目標(biāo)，對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力起著重要的作用。 早期的設(shè)備管理主要是設(shè)備故障維修，是一種被動的事后維修的設(shè)備管理方式。本文在研究和分析TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外一些成功推行TPM活動的企業(yè)經(jīng)驗及江鈴鑄造廠的實際，在江鈴鑄造廠設(shè)備管理中導(dǎo)入了TPM活動。

2、本文重點研究了TPM活動體系的建立過程，確定了以5S活動為先導(dǎo)，以合理化提案活動、自主維護(hù)體系建立及效益改善活動等幾個方面為主的TPM活動過程。在TPM活動體系的研究中，主要從江鈴鑄造廠設(shè)備維修管理工作存在的問題入手研究解決的方案、并對TPM活動體系在江鈴鑄造廠的運(yùn)用、江鈴鑄造廠實施TPM活動遇到的困難及采耳義的措施、設(shè)備管理新模式的建立等幾方面進(jìn)行了較為深入的分析，探討解決了企業(yè)推進(jìn)TPM活動遇到的一些問題，形成了一個全員參與、注重基

3、礎(chǔ)保養(yǎng)、預(yù)防性維修的自主維護(hù)體系和自主的小組團(tuán)隊活動相結(jié)合的設(shè)備管理模式。本文提出的成果，對提高江鈴鑄造設(shè)備的綜合效率和樹立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力起到了一定的促進(jìn)作用，同時使企業(yè)原有的被動維修設(shè)備管理模式逐漸向使用有效的手段進(jìn)行預(yù)防維修的設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變。 論文在介紹TPM理論的基礎(chǔ)上，分析了江鈴鑄造廠的設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀，提出了TPM在江鈴鑄造廠的總體設(shè)計，包括5S活動實施、合理化提案活動的實施、TPM體系的最終建立及效果分析