關(guān)于在華外資零售企業(yè)的企業(yè)制度文化研究——以沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司為例.pdf

1、企業(yè)制度文化,將展現(xiàn)一家企業(yè)創(chuàng)立者及其從業(yè)者的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也折射出本企業(yè)的文化。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)來源于企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)思想,可以稱之為經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)制度、企業(yè)文化以及員工的價(jià)值觀的基礎(chǔ);企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度、規(guī)范、政策和行為標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生重要影響;并影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與行為,并成為其員工的行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)文化化為企業(yè)實(shí)際行為需要制度作為保障;企業(yè)理念與制度等共同構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)容。在企業(yè)中,從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一

2、系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范,其將支撐起企業(yè)的發(fā)展架構(gòu)。
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,連鎖零售企業(yè)快速成長(zhǎng),由企業(yè)內(nèi)部提升的管理人員數(shù)量已無法適應(yīng)企業(yè)快速擴(kuò)張的需求,因此,外部招聘的管理人員和普通員工成為企業(yè)發(fā)展時(shí)期的主要方式。企業(yè)成立初期的人員已成為企業(yè)的少部分群體,這時(shí)企業(yè)成立初期的企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、文化綱領(lǐng)的推廣、傳承、發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文主要研究大型連鎖零售企業(yè)的企

3、業(yè)制度文化建設(shè)策略,研究重點(diǎn)是大型連鎖零售企業(yè)建立企業(yè)制度文化的方法與措施,并對(duì)解決企業(yè)狹義文化建設(shè)與企業(yè)制度的之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析,試圖尋找最適合目前國(guó)內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)通過企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)制度建設(shè)的方法與策略。
　　本文研究的意義在于為快速成長(zhǎng)的連鎖零售企業(yè)發(fā)展提供企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)提供新思路與方法,為快速成長(zhǎng)的連鎖零售企業(yè)在人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工發(fā)展、工作流程、管理理論等方面提供具體的企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)