我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究——以沃爾瑪為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給國內(nèi)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展提供了廣闊的深入發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)代零售企業(yè)都在擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，同時(shí)拓寬了自己的經(jīng)營領(lǐng)域，將經(jīng)營范圍深入到各種行業(yè)之中。不得不說，現(xiàn)代零售企業(yè)的在我國屬于非?；钴S的行業(yè)，不僅在尋求自我發(fā)展的多種方式，還可以帶動其他行業(yè)的發(fā)展，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國加入WTO等經(jīng)濟(jì)全球化的腳步得加快，國外成熟的零售商進(jìn)入中國也越來越多，給我國零售企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來

2、了很多壓力，激烈的市場競爭促使我國零售企業(yè)不僅從企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行改革，優(yōu)化整合自身的資源，更從企業(yè)外部尋找提升企業(yè)實(shí)力的方式，順應(yīng)21世紀(jì)市場規(guī)則，以保持企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而成本是一個(gè)企業(yè)的命脈，傳統(tǒng)的企業(yè)自身成本管理不能滿足新型市場的要求，供應(yīng)鏈成本管理便顯得尤為重要。供應(yīng)鏈成本管理模式為現(xiàn)代企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用提供了無限可能。因此，深入探討供應(yīng)鏈成本管理在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用則顯得尤其重要，不僅對我國有關(guān)方面的理論深入有