我國零售業(yè)的供應鏈管理研究.pdf

1、隨著競爭的日益激烈，零售行業(yè)的市場正在變得越來越完善，新興的企業(yè)進入的門檻也越來越高。零售業(yè)的經(jīng)營者們慢慢的看出，零售行業(yè)運行的成本越來越高了，盡管他們想辦法盡量提高銷售量，可是可以賺取的利潤卻越來越少了。這種情況在我們國家來說就顯得更為嚴峻。如何能夠有效地降低費用和成本，成為我國零售企業(yè)立足和發(fā)展首要解決的問題。
　　 從零售行業(yè)世界運營的情況來看，要想通過進一步壓縮人工費用或者節(jié)約原料的成本已經(jīng)是很難實現(xiàn)的了，零售商們只有從

2、降低管理費用的方面入手，實現(xiàn)成本上的節(jié)約。因為管理成本在總體的花費中一直占有很高的成分，如果能夠從這方面入手的話，應該可以進一步降低企業(yè)運作的成本。具體來說，零售商們可以考慮重新整合物流運輸，加大在信息科技方面的建設的投入等等，雖然近期的成本和投入增加了，但是從長遠來看，這種做法是可以提高企業(yè)的遠期利潤的。文章通過分析我國零售業(yè)現(xiàn)狀和零售企業(yè)供應鏈管理中存在的問題，著重探討如何設計、建立并管理以零售商為主導企業(yè)的供應鏈，提升供應鏈管理水