沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對(duì)中國(guó)零售業(yè)的啟示.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，市場(chǎng)供需雙方關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，顧客個(gè)性化需求不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求的不確定性在很大程度上有所增加。面對(duì)變化迅速，而且無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，單純的依靠某一個(gè)企業(yè)的資源來(lái)滿足市場(chǎng)與顧客的需求已經(jīng)變得十分困難，這對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了挑戰(zhàn)。 零售業(yè)是一個(gè)最能體現(xiàn)國(guó)家繁榮與衰退的行業(yè)，是一個(gè)國(guó)家全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的縮影。”沃爾瑪”作為全球最大的跨國(guó)公司，

2、是目前世界零售業(yè)的龍頭老大和成功典范，很多人將沃爾瑪?shù)某晒w于”天天低價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，其實(shí)，低價(jià)和規(guī)模只不過(guò)是成功的表象，其背后出色的物流配送能力才是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪?shù)某晒υ谟谄涔?yīng)鏈管理的成功是不爭(zhēng)的事實(shí)。正是由于供應(yīng)鏈管理，使其提高了工作效率，降低了成本，而零庫(kù)存的理念，信息化的管理方式和完善的配送體系使得他在全球的零售企業(yè)中脫穎而出使得沃爾瑪超市所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為消費(fèi)者的最佳選擇，從而推動(dòng)銷售額不斷神奇般的

3、增長(zhǎng)成為全球第一大的零售企業(yè)。供應(yīng)鏈管理是一新型管理模式，為徹底改造傳統(tǒng)管理模式和體系奠定了基礎(chǔ)。 本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力——現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理的介紹和分析，探討沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功管理模式，分析了我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策及發(fā)展方向。全文分為六個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)單介紹沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)策略及其在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r。第二、三部分是深入研究沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功。沃爾瑪?shù)某晒υ诤艽蟪潭壬?/p>

4、是基于其出色的供應(yīng)鏈管理體系。本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪供應(yīng)鏈的顧客需求管理、供應(yīng)商和合作伙伴管理、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理、基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈交互信息管理的分析，使得讀者了解沃爾瑪成功的根源所在。第四部分是用SWOT方法分析了沃爾瑪供應(yīng)鏈在中國(guó)本土化所面臨的困難。第五部分是介紹中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀。結(jié)合沃爾瑪供應(yīng)鏈成功的經(jīng)驗(yàn)分析，對(duì)中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的特點(diǎn)，主要的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和探討。第六部分是展望中