新田煤礦薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系可以有效的促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)的健康快速發(fā)展。薪酬體系對(duì)于員工的激勵(lì)作用是至關(guān)重要的，對(duì)于提高企業(yè)員工的企業(yè)滿意度，增加員工的企業(yè)的歸宿感和責(zé)任心具有非常重要的意義。
　　 新田煤礦是我國(guó)“西電東送”的配套煤礦，是我國(guó)為了實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略建設(shè)的煤礦。由于新田煤礦薪酬體系不適合新田煤礦的發(fā)展，新田煤礦大量人才流失。本文針對(duì)新田煤礦的薪

2、酬體系改進(jìn)問題進(jìn)行了研究。通過對(duì)新田煤礦目前薪酬體系的分析，指出新田煤礦的薪酬體系與企業(yè)目前的發(fā)展相脫節(jié)、缺乏反應(yīng)個(gè)人業(yè)績(jī)的薪酬體系、缺乏動(dòng)態(tài)的管理，同時(shí)缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，造成這一現(xiàn)象的主要原因是新田煤礦的管理體制，新田煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于薪酬體系的重要性缺乏一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，還有就是受到我國(guó)煤礦企業(yè)管理制度的影響;通過對(duì)新田煤礦必須實(shí)施薪酬體系改革的緊迫性的分析，指出新的薪酬體系應(yīng)該從員工自身的需要出發(fā)，做到以人為本，將企業(yè)的員工實(shí)施物質(zhì)激

3、勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，將薪酬體系的改進(jìn)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來;通過對(duì)新的薪酬體系改進(jìn)實(shí)施的分析，指出了新的薪酬體系的有效實(shí)施離不開和企業(yè)決策層的有效溝通，企業(yè)必須建立新的績(jī)效考核體系，建立與薪酬體系相匹配的企業(yè)文化。新的薪酬體系的實(shí)施辦法應(yīng)該增加企業(yè)員工的浮動(dòng)薪資，降低企業(yè)員工的固定薪資，并對(duì)新田煤礦實(shí)施新的薪酬體系后的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　 本文對(duì)于新田煤礦薪酬體系改進(jìn)的研究對(duì)于促進(jìn)新田煤礦薪酬體系的改進(jìn)具有一定的參考價(jià)