SD醫(yī)院臨床醫(yī)生薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、改革開放以來，我國醫(yī)療事業(yè)在政府的大力支持下取得了長足的發(fā)展。不僅表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)水平的大幅提升，而且表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)機(jī)制的逐漸完善。近幾年來，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭日益激烈，如何調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提高醫(yī)院的市場競爭能力成為各大醫(yī)院管理人員的工作重點。SD醫(yī)院是一家醫(yī)療設(shè)備齊全、醫(yī)療服務(wù)水平較高的二級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院已有50多年的發(fā)展歷史，在醫(yī)院管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。但是近兩年來，受到市場競爭的沖擊，公眾反映臨

2、床醫(yī)生工作積極性不高，甚至還出現(xiàn)了主任醫(yī)師辭職的嚴(yán)重情況，經(jīng)調(diào)查主要原因是醫(yī)院臨床醫(yī)生薪酬體系方面存在較大問題。在這一背景下，對SD醫(yī)院臨床醫(yī)生薪酬體系的深入分析，并結(jié)合薪酬管理理論研究進(jìn)展進(jìn)行改進(jìn)研究顯得非常必要。
　　 本文首先對全文的研究背景、研究目的和意義進(jìn)行闡述，并對薪酬管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述分析，梳理了薪酬體系設(shè)計有關(guān)的理論研究進(jìn)展，為后文SD醫(yī)院薪酬體系的改進(jìn)提供理論基礎(chǔ)。然后在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上對SD醫(yī)院臨床

3、醫(yī)生目前的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查，主要采用訪談法和問卷調(diào)查法，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析。調(diào)查結(jié)果表明醫(yī)院臨床醫(yī)生現(xiàn)行薪酬體系存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)部公平性，臨床醫(yī)生工作積極性不高，同時也不具備外部競爭性，導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象的發(fā)生。主要原因在于臨床醫(yī)生職位相對價值不明，主要按行政級別定薪，嚴(yán)重挫傷一線優(yōu)秀醫(yī)生的工作熱情，同時，績效考核流于形式，打擊了臨床醫(yī)生的工作積極性。針對存在的問題，本文制定了薪酬改進(jìn)的思路和方案:首先采用要素記點發(fā)

4、對所有臨床醫(yī)生進(jìn)行職位評估，確定不同職位的相對價值，為基本工資的確定提供依據(jù);同時開在外部薪酬調(diào)查，確定醫(yī)院總體薪酬水平，使得薪酬具有市場競爭力。在確定了薪酬總體水平和職務(wù)價值的基礎(chǔ)上，對臨床醫(yī)生薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計，最后對福利薪酬進(jìn)行了重新設(shè)計。最后提出了改進(jìn)后的薪酬體系實施的保障措施，使得新的薪酬體系能很好的實行。
　　 通過對SD醫(yī)院臨床醫(yī)生薪酬體系的改進(jìn)研究，得出了相關(guān)的研究結(jié)論。首先，臨床醫(yī)生是醫(yī)院的一線工作者，工作性質(zhì)