王家山煤礦薪酬體系問題研究.pdf

1、隨著以人力資本和知識資本為核心的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資本成了人類財(cái)富和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉,一切知識、科技、信息無不以人為載體,人是生產(chǎn)力諸要素中最重要的要素,在企業(yè)管理領(lǐng)域,人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常重要的因素,人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否建立和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,科學(xué)的薪酬體系,恰似企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器,能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目

2、標(biāo)。而薪酬體系設(shè)計(jì)則是整個(gè)薪酬管理的骨骼,以此為基礎(chǔ)展開企業(yè)的薪酬管理工作。薪酬方案本身沒有好壞之分,也并不存在一個(gè)十全十美的方案,做好薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)際上就是在具體環(huán)境中,選擇最適合企業(yè)實(shí)際的方案。本文在運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論和充分調(diào)研王家山煤礦人力資源管理狀況的基礎(chǔ)上,剖析了公司人力資源管理特別是薪酬管理中存在的問題,通過工作分析、崗位評價(jià)、薪酬調(diào)查等科學(xué)的方法,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了一套新的適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的薪酬體系,以解決