基于LMX理論的自戀型領導有效性研究.pdf

1、近十年來，“自戀型領導”逐漸進入國內領導學研究領域，目前已引起學者的廣泛關注?！白詰佟背Ｓ脕硇稳葑晕姨兆怼⒐路甲再p而無法自拔，自其被引入領導學領域伊始，絕大多數研究聚焦于自戀型領導的陰暗面或破壞性。受傳統(tǒng)觀念的束縛，任何人都不愿被貼上“自戀”標簽，總是極力否認。而且，企業(yè)在選拔與任用人才時，由于擔心自戀者會給公司帶來不利影響，害怕他們登上領導崗位，造成惡劣后果，總是謹慎提防甚至排除自戀者。盡管如此，商界、政界乃至教育界的許多卓有成效領導

2、者都或多或少有點自戀傾向，可見自戀型領導行為未必無效。
　　本研究在回顧自戀型領導、情商和領導—部屬交換理論的基礎上，構建自戀型領導有效性理論模型，借以探究自戀型領導有效性的作用機制。首先，在兼顧自戀型領導概念完整性基礎上，提出自戀型領導的三個維度(領導魅力、利己主義、欺詐動機)。其次，重點考察下屬情商對自戀型領導各維度在有領導—部屬交換中介作用下影響領導有效性的調節(jié)效應。最后，通過運用SPSS、AMOS等統(tǒng)計軟件，對調研數據進行