高校教練員變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性的實(shí)證研究.pdf

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)(Transformational Leadership)是上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,并且已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新范式。領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)測(cè)研究中的焦點(diǎn)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)有效性,無(wú)論國(guó)內(nèi)外企業(yè),其組織發(fā)展和組織變革的成功在很大程度上都依賴領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革在微觀層面上更是需要領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)。本研究在回顧總結(jié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為研究的基礎(chǔ)上,探討我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)中變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有效性

2、主要從運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練滿意度和運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練績(jī)效兩個(gè)角度進(jìn)行分析。在分析過(guò)程中,引入人口學(xué)變量和組織變量作為控制變量,探討其對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。
　　 本文通過(guò)大量的文獻(xiàn)回顧,梳理了領(lǐng)導(dǎo)理論及領(lǐng)導(dǎo)有效性理論的產(chǎn)生過(guò)程,歸納了以往學(xué)者關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)證研究,并根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀提出了本研究的目的和研究?jī)?nèi)容,同時(shí)在理論分析的基礎(chǔ)上,提出了本文實(shí)證的模型和假設(shè)。
　　 本文對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量采用國(guó)內(nèi)學(xué)者李超平、時(shí)勘在M

3、LQ-5x的基礎(chǔ)上以中國(guó)人為被試而開(kāi)發(fā)的變革型領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷(Transformational Leadership Questionnaire),主要包括四個(gè)維度：德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的調(diào)查采用員工工作滿意度和員工工作績(jī)效兩個(gè)效標(biāo)。分別采用明尼蘇達(dá)滿意度量表（短式）和孫健敏、焦長(zhǎng)泉有關(guān)管理者工作績(jī)效結(jié)構(gòu)的研究、Borman＆Motowidlo對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行的分類,以及胡堅(jiān)碩士論文和其它績(jī)效相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)

4、上設(shè)計(jì)的員工工作績(jī)效量表。員工工作滿意度量表包括兩個(gè)維度：任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。
　　 本文主要以隨機(jī)抽取的11所高校的高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員為研究對(duì)象,共收集有效問(wèn)卷394份,采用SPSS13.0進(jìn)行信度分析、相關(guān)分析和多元回歸分析,研究的主要結(jié)論包括：
　　 1.TLQ的構(gòu)想信度在我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組織情境中得到了驗(yàn)證。
　　 2.變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度與領(lǐng)導(dǎo)有效性具有顯著的相關(guān)性。
　　 3.人口學(xué)變