長沙百事可樂公司員工績效考核體系改進研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效工具。但許多企業(yè)在實施績效管理的過程中，出現(xiàn)了各種問題，影響了績效管理功能的發(fā)揮，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時代，推行績效考核體系對企業(yè)有著十分積極和深遠的意義。如何構建適合本企業(yè)自身情況的績效考核體系是企業(yè)管理者急需解決的問題之一。
　　本文以平衡記分卡績效管理理論和關鍵業(yè)績指標績效管理理論為指導，在綜合國內(nèi)外績效管理成果的基礎上，分析長沙百事可樂公司員工績效考核體系的現(xiàn)

2、狀，長沙百事可樂公司員工績效考核體系中存在以下問題:績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效管理體系不完善、考核結果應用的局限性等問題。主要原因有以下幾個方面:績效考核指標不科學嚴謹、對績效管理認識不夠準確、績效考核評分走過場?；诠締T工崗位職能專業(yè)分工性，構建分層分類的人員績效考核體系，實現(xiàn)對公司員工的差異化考評，發(fā)揮績效考核的最大能效，促進公司員工工作績效的提升。對于不同層級的人員選用不同的考評辦法:如高層管理人員選用平衡記分卡法，部門經(jīng)理類