XW投資擔(dān)保公司員工培訓(xùn)管理診斷報告.pdf

1、員工培訓(xùn)管理是公司對員工實(shí)施的系統(tǒng)性培養(yǎng)和訓(xùn)練的活動，其目標(biāo)在于通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識技能，并改變他們的工作態(tài)度及工作方法，以及改善員工現(xiàn)在或?qū)碓诼毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，從而發(fā)揮員工的最大潛力，提高個人和組織績效，實(shí)現(xiàn)個人和組織發(fā)展的雙重目標(biāo)。
　　本文立足于投資擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)，以XW投資擔(dān)保有限公司為例，分析了該公司企業(yè)的組織員工現(xiàn)狀和當(dāng)前使用的員工培訓(xùn)管理模式，利用調(diào)研問卷和訪談結(jié)果進(jìn)一步分析影響員工

2、培訓(xùn)管理的因素，查找現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理模式存在的問題，發(fā)現(xiàn)XW投資擔(dān)保有限公司現(xiàn)行的的員工培訓(xùn)管理模式中，員工受教育年限、員工的工作年限、現(xiàn)行培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、員工積極性等都存在著不足之處。
　　針對XW投資擔(dān)保有限公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理模式中存在的這些問題，進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為解決上述問題需要進(jìn)一步改進(jìn)XW投資擔(dān)保有限公司的員工培訓(xùn)管理，明確公司員工培訓(xùn)管理的改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)公司員工培訓(xùn)管理的工作原則，構(gòu)建公司員工培