FC公司員工培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐，在良好的國(guó)內(nèi)形勢(shì)和獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)下，F(xiàn)C公司從成立到如今的蒸蒸日上，只用了短短的十余年時(shí)間。然而在快速發(fā)展的同時(shí)，F(xiàn)C公司內(nèi)部卻面臨著不容忽視的隱患。FC公司想要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，則一定要提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)金融IT企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要是金融領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的特點(diǎn)，意味著科學(xué)合理的人員培訓(xùn)成為了加強(qiáng)FC公司人力資源管理的重要途徑。
　　本研究介紹了FC公司目前在人力資源管理方面的幾起案

2、例，反映出了公司目前在新員工培養(yǎng)，業(yè)務(wù)理解和員工工作熱情等方面存在的問(wèn)題。作者通過(guò)文獻(xiàn)分析法，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于人才培訓(xùn)方面的研究成果，為之后的研究做好理論鋪墊。之后，使用問(wèn)卷調(diào)查法和訪(fǎng)談法，通過(guò)分析，找到問(wèn)題的原因：發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面，尤其是員工培訓(xùn)方面，存在較大的疏漏。新員工培訓(xùn)重視不夠、培訓(xùn)需求不明確、培訓(xùn)體系不健全等。最后作者通過(guò)參考文獻(xiàn)幫助FC公司找出對(duì)策，認(rèn)為FC公司應(yīng)從以下3方面著手：增加新員工培訓(xùn)，建立完整的新員