F公司員工培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，在上一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后，中國(guó)就已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)，不僅本國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，并且?guī)?dòng)周邊國(guó)家擺脫了經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的低谷期。在這種大好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)政府又不斷頒布扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，這一系列的利好給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，但這些利好同樣也是一把雙刃劍，國(guó)內(nèi)所有行業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，追逐更高的盈利，必然會(huì)展開(kāi)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)如果不能創(chuàng)造出自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被

2、逐步淘汰。而企業(yè)所有資源當(dāng)中，真正能為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是人力資源，只有企業(yè)對(duì)自身的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，而如何幫助員工不斷增長(zhǎng)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛力，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的員工培訓(xùn)，幫助員工提升的過(guò)程中不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文首先將以F公司所處的企業(yè)內(nèi)部管理流程服務(wù)外包行業(yè)為研究背景，從F公司中的員工培訓(xùn)管理工作出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)客觀的案例展示當(dāng)前F公司在員工培訓(xùn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

3、和紕漏;其次作者將對(duì)MBA課程中學(xué)習(xí)到的各類人力資源管理知識(shí)和理念進(jìn)行全面梳理，結(jié)合F公司自身的實(shí)際情況對(duì)造成員工培訓(xùn)工作失利的原因進(jìn)行全面透徹的分析，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)F公司在員工培訓(xùn)管理方面存在員工培訓(xùn)計(jì)劃不完善、培訓(xùn)師資不專業(yè)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不充沛、培訓(xùn)結(jié)果不見(jiàn)效等問(wèn)題，這些問(wèn)題一直沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的重視，就連直接參與培訓(xùn)的受益人——公司員工，都對(duì)關(guān)乎自己利益的培訓(xùn)工作滿不在乎，所以才會(huì)出現(xiàn)F公司員工培訓(xùn)管理工作如此失敗的局面。員工培訓(xùn)

4、直接關(guān)系到員工個(gè)人能力的提升，企業(yè)未來(lái)發(fā)展實(shí)力的增長(zhǎng)，如果員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期失效，那么F公司面臨的不僅是員工能力有限難以勝任全新的工作任務(wù)這類問(wèn)題，而是可能會(huì)遇到企業(yè)因?yàn)槿鄙俸诵母?jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。因此作者根據(jù)F公司員工培訓(xùn)工作出現(xiàn)的問(wèn)題癥結(jié)，有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的建議方案，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、提供專業(yè)的培訓(xùn)師資、補(bǔ)充寬裕的培訓(xùn)資金以及建立嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估體系等手段徹底解決F公司員工培訓(xùn)管理危機(jī)，排除F公司高速發(fā)展道路上的所有