AX投資擔保公司員工績效考核體系設計.pdf

1、A t h e s i s ( d i s s e r t a t i o n ) s u b m i t t e d t oZ h e n g z h o uU n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o fM a s t e r ( d o c t o r )T h e D e s i g no nE m p l o y e e s ’P e r f o r m a n c eE v a l

2、 u a t i o n S y s t e m o fA X I n v e s t m e n t a n d G u a r a n t e e C o r p o r a t i o n一● ● 一● B y ：X l a o x l a Z h a oS u p e r v i s o r ：P r o f ．w e iW a n gB u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u

3、s s i n e s s S c h o o IM a y ，2 0 1 2’一一：’“蟛L n 。ot ▲摘要摘要績效考核是人力資源管理的核心系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。通過科學的方法，設計合理的時間周期和適當?shù)脑u估范圍，用合理的標準對企業(yè)部門及員工的工作績效，作出客觀、合理、公正的考核評估，對評估結(jié)果中組織和員工出現(xiàn)的偏差進行修正。績效考核結(jié)果關(guān)系到諸多員工的切身利益，是員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等的依據(jù)，這對于確

4、立企業(yè)員工激勵約束機制，改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理利用企業(yè)的人力資源管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強組織凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，具有重要意義。A X 公司的員工績效考核存在主體單一化、績效考核原則不明確、缺乏有效實施的績效考核方案、考核程序形式化及考核結(jié)果無反饋等諸多問題。這些問題的存在有行業(yè)原因、公司原因及員工個人原因。客觀公正地評價公司員工的表現(xiàn)，不斷提高工作效率和服務水平，樹立公司良好形象，同時幫助員工不斷改進工作方

5、法、提升自身能力，從而促進員工個人成長，因此需要在公司逐步開展員工考核工作。考核工作必須在科學合理、客觀公正、注重實績、促進員工成長、考核與激勵相結(jié)合的原則下有效進行。A X 公司員工的績效考核是在部門劃分和業(yè)務流程保證的條件下，對公司員工和各部門績效進行管理的重要手段，是定期考察和評價員工和各部門工作業(yè)績的一種正式制度，是確定公司員工績效工資的基礎(chǔ)，并為形成有效的薪酬激勵提供保證。在確定績效考核主體，對崗位進行說明的基礎(chǔ)上，本文用K